伴随行业竞争的加强和加深，企业竞争的成败，也越来越取决于知识的管理水平，员工成为创新的源泉。每一个员工的创新思维和合理化建议，都可能成为企业决胜未来的关键。例如 IBM的互联网战略最早是由一名普通员工提出来的，今天成为IBM的主导战略。

一、知识管理平台
　　团队的内部知识往往是不能被完全共享的，知识的传播往往是点对点的。知识不能被很好的查询和保留。随着工作人员的变动，很多在运作过程中被沉淀下来的宝贵知识可能会丢失。通过求创科技的《知识管理平台》，这些知识被整合管理，并且在团队中被不断的传播和加强。

二、沟通互动平台
　　团队的沟通往往是自上而下，沟通主要通过会议的形式进行，这种沟通方式往往因为时间，人员和地点等因素无法深入进行，或者造成信息的不对称。通过求创科技的《沟通互动平台》，沟通可以是自上而下，也可以自下而上，或者同级之间。沟通不在被时间，空间和人员限制。可以随时开始和结束，并且可以被无限延伸和扩展下去，沟通的深度和广度得到了加强。

三、文化建设平台
　　团队的文化建设虽然被管理者认为是非常重要的，但是往往并没有系统的管理方法。通过求创科技的《文化建设平台》，企业文化的建设更加可视化，更容易被管理。每一位成员都可以成为主角，参与性和激情被激发。

四、信息发布平台
　　《信息发布平台》管理日常的公告，新闻等信息，使团队成员随时了解企业动态。
同时求创科技推出内外部信息平台整合解决方案，可以使企业的内网信息和外网信息统一管理，避免信息的重复发布和管理。